2025年，在“好房子”建设与消费升级双重驱动的新周期，板材的健康环保指标，已从加分项变为消费者决策的首要考量。作为拥有近70年历史的国企品牌，金隅天坛家具孵化出的其核心的“京板”品牌——天坛精板，做出了一项意义深远的战略抉择：将其面向大众市场的“普惠”系列产品，全面升级为“孕婴级”环保标准，并承诺“提质不提价”。
天坛精板经理胡建辉在接受环球网家居采访时表示，环保标准的升级与不提价的承诺，是天坛精板立足其国企责任，回应市场最核心的民生需求。此外，在存量竞争时代，天坛精板也期待此次升级成为撬动品牌全国化战略的关键支点。
全面升级至孕婴级环保标准
“十年前，消费者关注的是价格和耐用性。今天，随着消费升级和环保意识提升，他们会直接问甲醛、TVOC指标，尤其是年轻的父母们。”天坛精板经理胡建辉在接受采访时，精确地描述了市场的风向之变。
“天坛精板一直坚持精致主义，品质生活的理念，而健康、环保是品质的底线。”因此，天坛精板并没有将“健康”作为高溢价的标签，而是将目标锁定在旗下定位最广、销量最大的“普惠”系列，进行了一次重大的产品性能升级。在胡建辉看来，这既是精准的市场判断，更是其国企身份所赋予的责任使然。
图注：“普惠”系列获国家孕婴网《国家孕婴健康关爱项目推荐产品》认证
“天坛精板将普惠系列直接提升到孕婴级环保标准，不仅甲醛释放量要优于现行的ENF级，更关键的是，引入了对TVOC（总挥发性有机物）的限制，并将产品纳入国家孕婴网的全程追溯体系。”胡建辉解释道。
胡建辉透露，ENF级环保标准主要衡量甲醛释放量。而天坛精板的孕婴级环保标准，在甲醛释放优于ENF的基础上，新增TVOC总挥发性有机物的限制，覆盖苯系物等多项对母婴健康构成风险的潜在威胁物质，为他们营造安全安心的居住环境。
更为关键的是，这一标准体系已通过国家孕婴网的全程追溯认证。消费者不仅能查阅检测报告，更能清晰掌握产品从原料到出厂的每一步流程，确保了产品的可靠性。
实际上，普惠升级对于天坛精板而言也具有重要的战略意义。一方面，天坛精板通过引入“TVOC”和“国家孕婴网全程可追溯”两个新变量，将竞争拉升到系统性健康解决方案的维度，避免在单一维度的内卷。另一方面，“孕婴级”环保标准直接瞄准了市场上标准最严苛、付费意愿也最强的母婴群体。通过满足金字塔尖的需求，向下辐射影响所有关注健康的家庭。
商业世界里，任何不谈成本的“提质不提价”都是伪命题。而天坛精板的底气，源自其背后的全产业链掌控力。依托母公司金隅集团（601992）的体量优势，天坛精板在曹妃甸港实现原材料直采，从源头降本；河北大厂、曹妃甸等生产基地的工业4．0智能制造体系，年生产能力达1200万张，提高生产效率、降低单耗；双CNAS认证的实验室确保了产品品质的稳定，长达12年的质保承诺，降低潜在的售后成本。
通过向上游供应链和内部生产管理要效益，让“孕婴级”普惠板材的商业逻辑得以成立。天坛精板将挤出的利润空间，直接“返还”给了产品标准的提升，并最终让利于消费者。
推进全国化战略的“先锋军”
“不是所有的精板都叫京板，这句口号代表了我们的品质自信和地域荣耀。而我们的目标，是让‘京板’品质走向全国。”胡建辉坦言。
图注：天坛精板以“好芯儿、好面儿、好价格”为产品核心理念
天坛精板的战略底盘建立在一个清晰且立体的产品矩阵之上，包括普惠、天樾、FOSB、多层板和生态板在内的五大系列，使其能够为定制家具品牌、装饰公司及设计工作室，提供覆盖不同市场需求的全场景家居解决方案。
图注：天坛精板合作伙伴包括定制家具品牌、装饰公司及设计工作室等
目前，天坛精板在京津冀已拥有超过220家销售网点，形成了稳固的基本盘。2025年，其全国战略剑指华东，普惠系列正是这场战役的“先锋军”。天坛精板则为其配备三大杀手锏。
首先，是高性价比产品。升级后的普惠系列，环保标准甲醛释放量优于国标ENF级，通过国家孕婴网全程追溯认证；31款孕婴友好花色专为儿童房、母婴室设计。“健康＋颜值＋质价比”的组合打法，与当下用户核心诉求高度契合。
其次，全链条品质保障。从原料到终端的全链条品控，双CNAS实验室认证＋紫外光防伪码，解决用户和合作伙伴对产品安全性、可靠性的核心关切。
最后，全面赋能合作伙伴。向B端合作伙伴免费开放三维家设计资源库、提供联合参展机会并孕婴级环保认证等营销支持，帮助合作伙伴建立差异化优势，捆绑形成一个共生共荣的生态圈。
正是通过这套组合战术，孕婴级普惠系列成为天坛精板实现全国化战略的尖兵。它承载着“京板”的匠心品质与健康承诺，从首都市场出发，辐射全国，让品牌的核心价值触达更广泛的终端消费者。
以环保为基石、以普惠为使命持续进化
天坛精板的战略升级，植根于金隅天坛家具宏大的产业生态之中。作为拥有近70年国企制造底蕴的全产业链企业，金隅天坛家具旗下已形成“天坛家具”、“天坛整装”、“天坛办公”等覆盖家居全场景的品牌矩阵。
图注：金隅天坛家具品牌家族
“天坛家具是一棵大树，精板就是树根。只有根扎得稳，树才长得高。”胡建辉用一个生动的比喻，阐明了天坛精板在整个体系中的战略定位——产业链上游的核心引擎。
如今，“根”的使命，也在悄然转型。“我们要从一个板材制造商，升级成一个‘全场景健康生活解决方案’的提供者。”
围绕这一定位，天坛精板规划了“三步走”的发展战略。
短期目标即战略聚焦，巩固根据地。在京津冀区域实现精板市场占有率第一，让健康产品惠及更多家庭。
中期目标为渠道扩张，攻克新高地。重点发力华东市场，计划建立超过90个高效服务网点，并积极寻求跨界合作，为消费者提供一站式的美好生活体验。
长期目标则是实现标准引领，定义新赛道。天坛精板立志于推动行业标准的持续升级，并积极牵头制定符合中国国情、保障孕婴群体健康的“孕婴级板材中国标准”。
“这是我们作为行业引领者的责任与担当。”胡建辉表示，这一切的底气，源自金隅天坛家具“传承匠心国企品质”的深厚根基，也源自天坛精板对品质的极致追求和对责任的坚守。
他进一步指出，在当前存量竞争新周期中，只有用实打实的产品力回应用户的真实需求，才能赢得未来。“天坛精板选择的，就是以环保为基石、以普惠为使命的道路，持续以精工品质，服务更多中国家庭的健康与美好生活。”
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